Як змусити працювати підлеглих: максимальна віддача, на результат

Коли ви просите підлеглих затриматися, залишитися на зустріч або виконати додаткове завдання, вони негайно охоче погоджуються або заперечують? Коли співробітники не відчувають себе цінними, вони не будуть старанно працювати. Не потрібно примушувати виконувати свої обов’язки. Коли вони будуть мотивувати, вони будуть працювати з ентузіазмом.

Використовуйте ці 10 порад, щоб поліпшити моральний дух співробітників і підвищити їх продуктивність.

Підключайтеся до своєї команди

Ви повинні показати себе лідером. Чи не зачиняйтеся в своєму офісі на цілий день, а спілкуйтеся з персоналом. Надішліть усім співробітникам вранці мотиваційні цитати, позитивні ідеї і т. Д., Щоб налаштувати їх на роботу.

Зустрітися з вашими підлеглими, дізнайтеся про їх інтересах.Еслі вони вам розповідають про свою сім’ю, уважно слухайте, щоб іншим разом поцікавитися, як поживають їхні близькі. Вони обов’язково оцінять вашу уважність.

Щиро переживайте про благополуччя підлеглих

Якщо співробітник знаходиться на лікарняному або втрачає члена сім’ї, зателефонуйте йому, щоб підтримати морально. Будьте співчуваючими. Надішліть листівку або квіти.

Якщо у вас в підпорядкуванні є вагітні жінки, дбайте про їх самопочуття. Не забувайте також і про працівників похилого віку. Коли ви будете проявляти співчуття до підлеглих і показувати, що вони для вас важливі співробітники, ви отримаєте повну віддачу від них.

Будьте чесними

Ми багато знаємо про офісної політиці і фаворитизм. Якщо вам хтось подобається з працівників або у вас розвиваються відносини, намагайтеся не показувати цього. В ідеалі зовсім не заводити романтичних відносин з колегами.

Це ж правило стосується і улюбленців. Не варто виділяти одного фаворита з усіх працівників і давати йому будь-які привілеї. Звертайтеся з кожним підлеглим однаково і з повагою.

Відстоюйте права своїх співробітників

Покажіть співробітникам свою лояльність.

Не будьте суддею або катом. Коли ваші люди стикаються з труднощами, будьте лідером і прийміть удар на себе. Якщо помилково підлеглого з’явилася проблема в компанії, не потрібно просто звинувачувати його, краще допомогти у всьому розібратися.

розширюйте можливості

Немає необхідності примушувати працівника. Заохочуйте ініціативність. Наділіть відповідальністю. Дайте якийсь проект, делегуйте обов’язки і призначайте завдання. Коли співробітники будуть відчувати свою відповідальність, вони будуть ефективніше працювати.

Будьте відкритими

Завжди повідомляйте співробітникам будь-яку інформацію, що стосується роботи. Не допускайте, щоб вони чули про майбутні зміни від сторонніх осіб. Переконайтеся, що вище керівництво доступно і відкрито для працівників нижчої ланки. Дотримуйтесь політику відкритих дверей.

Завжди слухайте ідеї і пропозиції співробітників, показуючи, що їх думка для вас важливо.

Отримуючи зворотний зв’язок від працівників, ви не тільки налагодите відносини в колективі, але і поліпшите результативність відділу або всієї компанії.

Намагайтеся створити команду

Можна змусити підлеглих працювати, а можна створити сімейну атмосферу на роботі. Святкуйте дні народження колег, проводите регулярні зустрічі і офісні заходи: покази талантів, спільний сніданок або обід, які сприятимуть почуттю єднання. Ваші працівники будуть приходити в офіс і відчувати себе комфортно, їх продуктивність збільшиться.

Заохочуйте

Завжди винагороджуйте співробітників за хорошу роботу. Велике значення має визнання. Не забувайте дякувати підлеглих за їх працю, а краще це робити в присутності колег.

Покажіть співробітникам результати своєї важкої роботи. Примусьте їх відчути, що вони є основною частиною бізнесу.

навчайте

Змусити співробітників працювати з віддачею неможливо. Однією з головних причин такого кроку співробітників з компанії є відсутність можливостей для розвитку. Вони можуть інтерпретувати небажання роботодавця вкладати кошти в навчання як зневагу до їхнього професійного розвитку. Визнайте і заохочуйте сильні сторони підлеглих, дізнавайтеся про їх навичках.

Пропонуйте співробітникам навчання або підвищення кваліфікації. Вони будуть знати, що важливі для компанії і що у них є перспекти
ва кар’єрного росту. Це буде мотивувати їх працювати старанно і якісно.

Розвивайте

Надавайте працівникам час для реалізації проектів, сімейних зобов’язань, освітніх або особистісних програм розвитку. Завжди цікавтеся їхнім прогресом. Там, де це реально, будьте гнучким.

Нехай співробітники бачать, що ви маєте намір поліпшити робоче середовище колективу. Ви можете не подобатися всім, але в результаті ви отримаєте їх повагу.

Основні правила для ефективних комунікацій

Ви маєте право вказувати своїм підлеглим що робити. І все ж вони не слухають. Знайдіть способи змусити своїх співробітників слідувати вашим вказівкам, не вдаючись до погроз, які призводять тільки до образ.

  1. Подумайте про себе як про тренера, що допомагає вашим співробітникам краще працювати на своїх робочих місцях, а не як про контролері, який стурбований тільки виробництвом. Підхід до працівників в якості вчителя вимагає чіткого розуміння роботи, яку вони виконують. Ви можете створити навчальні курси для тих, хто продовжує відставати або ігнорує вас.
  2. Підходьте до співробітників індивідуально і питайте їх, що їм потрібно, щоб слідувати вашим інструкціям. Вони не пройшли ретельну підготовку, не мають належних навичок або достатнього часу для завершення проекту. Поставте себе на роль посередника і допоможіть їм отримати те, що їм потрібно, щоб виконати свою роботу.
  3. Чітко повідомте свої інструкції та попросіть співробітників задавати питання і надавати додаткові матеріали. Коли підлеглі відчувають себе поважними, вони будуть висувати пропозиції або ставити відповідні питання. При необхідності повторіть інструкції з терпінням. Вкажіть свої вимоги у письмовій формі і відправте електронні нагадування про поставлені завдання своїм співробітникам.
  4. Прислухайтеся до відгуків, отриманих від ваших співробітників. Хоча ви можете подумати, що їх думки або пропозиції не мають значення, у підлеглих може бути важлива інформація для компанії. Люди, які вважають, що до них прислухаються, з більшою ймовірністю будуть співпрацювати з вами.
  5. Якщо ви проводите коучинг, переконайтеся, що ви виглядаєте дружелюбно. Якщо ви відкриті для питань, передайте це відношення. Якщо ви виконуєте важливі завдання, переконайтеся, що ви створили атмосферу, яка відповідає серйозності ваших справ. Запросіть працівників в конференц-зал або зупиніть весь робочий процес, щоб полегшити зовнішні втручання.

Переконайтеся, що у вас є чітке розуміння ваших обов’язків в якості менеджера або керівника. Якщо ви були призначені начальником якогось відділу або філії, то поговоріть з вищим керівництвом, щоб отримати чітке уявлення про те, що очікується від вас і ваших підлеглих. Ви можете взяти на себе більше, ніж потрібно.

Будьте обережні, щоб не здатися фальшивим. Не вдавайте, що ви слухаєте, коли ви думаєте про щось інше. Люди можуть помітити, коли ви вдаєте.

Ссылка на основную публикацию